項(xiàng)目管理按過程可以分為：項(xiàng)目前、項(xiàng)目中、售后服務(wù)三部分管理；按事物類別分，可以分為：貨物管理、人員管理、運(yùn)輸管理。
在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，項(xiàng)目前的管理主要體現(xiàn)在前期的商務(wù)運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表的反饋，書面技術(shù)方案的制作，現(xiàn)場(chǎng)診斷的安排，診斷報(bào)告的撰寫，以及報(bào)價(jià)的管理、合同的制作。
項(xiàng)目中的管理則主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的安排，施工方案的制作，物料清單的規(guī)劃、物料的采購(gòu)，外協(xié)施工的選用、監(jiān)督，貨物的發(fā)貨，現(xiàn)場(chǎng)的接布線，程序的編寫、安裝、調(diào)試，以及項(xiàng)目的驗(yàn)收管理。
售后服務(wù)的管理則主要是售后團(tuán)隊(duì)的對(duì)應(yīng)，所需物品的采購(gòu)、發(fā)貨，現(xiàn)場(chǎng)維修以及相應(yīng)的收費(fèi)等管理。
按事物的類別分，貨物管理主要指項(xiàng)目施工方案制作完成以后，所提交的物料清單，并結(jié)合物料清單對(duì)采購(gòu)部和生產(chǎn)部進(jìn)行安排采購(gòu)和生產(chǎn)，在整個(gè)過程中跟蹤管理準(zhǔn)備進(jìn)度，并對(duì)貨物的發(fā)貨進(jìn)行把控等；人員管理則是指項(xiàng)目前期的團(tuán)隊(duì)組建、負(fù)責(zé)人委任、職責(zé)的劃分、任務(wù)完成狀況進(jìn)度跟蹤等；運(yùn)輸管理是整個(gè)項(xiàng)目所需貨品運(yùn)輸商的選擇、合同的簽訂、運(yùn)貨過程的監(jiān)督、發(fā)貨單的制作以及簽收回執(zhí)等。
項(xiàng)目的成敗，管理至關(guān)重要，一個(gè)優(yōu)秀的管理流程和管理團(tuán)隊(duì)將能保證項(xiàng)目的高質(zhì)高效運(yùn)作。
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