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狀態(tài)檢修的組織機(jī)構(gòu)如何合理劃分？

  狀態(tài)檢修的組織機(jī)構(gòu)可分3個(gè)層次：決策層、專(zhuān)業(yè)層和操作層。決策層是實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是對(duì)狀態(tài)檢修工作的領(lǐng)導(dǎo)，以及審核與審批評(píng)估小組提交優(yōu)化了的檢修策略；專(zhuān)業(yè)層是研究設(shè)備檢修策略的專(zhuān)門(mén)工作小組，其主要職責(zé)是采用一定評(píng)估手段，確定適合本廠優(yōu)化的檢修策略。包括確定各個(gè)設(shè)備采用的檢修方式、制定或修訂相關(guān)管理制度和工作流程、選擇配備必要的檢測(cè)設(shè)備及軟件等；操作層是具體負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員和設(shè)備狀態(tài)信息采集人員，其主要職責(zé)是按規(guī)定完成對(duì)所轄設(shè)備的檢查、測(cè)試和數(shù)據(jù)采集、進(jìn)行設(shè)備異常分析、趨勢(shì)分析和設(shè)備性能評(píng)估并提交設(shè)備狀態(tài)報(bào)告和初步的檢修建議。
  專(zhuān)業(yè)層的作用是顯而易見(jiàn)的，檢修策略的優(yōu)化程度、直接決定了檢修工作量的大小及維修費(fèi)用的大小，因此專(zhuān)業(yè)層必須有深刻理解評(píng)估方法及非常熟悉設(shè)備的專(zhuān)家組成，進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的工作。




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